玩法姿態各異:但什么才是成為“工業互聯網運營商”的正確姿態?互聯網+

觀察君 2019-05-28 15:50
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導讀

談到近幾年國內經濟發展的關鍵詞,工業互聯網絕對是不容忽視的一個。

談到近幾年國內經濟發展的關鍵詞,工業互聯網絕對是不容忽視的一個。作為我國企業數字化轉型的關鍵,工業互聯網正在全球范圍內不斷顛覆傳統制造模式、生產組織方式和產業形態。

目前看來,從政府到企業對工業互聯網的重視也達到了空前的高度。尤其是政策方面的多次重申,也為國內工業互聯網的爆發埋下了伏筆。

政策炮火驅動:基于【賦能】共識下的產業井噴

在2019年的兩會上,工業互聯網被首次寫入政府工作報告,政府工作報告提出,圍繞推動制造業高質量發展,強化工業基礎和技術創新能力,促進先進制造業和現代服務業融合發展,加快建設制造強國,打造工業互聯網平臺,拓展“智能+”,為制造業轉型升級賦能。

事實上,工業互聯網早就已經開始滲透進我們的生活中,從某種意義上看并不是新東西,而且工業互聯網的快速發展期也已經到來。就目前而言,當下的工業互聯網有如下幾個特征。

首先,工業互聯網整體規模顯著提升,被越來越多的企業級用戶所認可。據相關數據顯示,2017年我國工業互聯網直接產業規模約為5700億元。在2017到2019年間,預計產業規模將以18%的年均增速增長,至2020年時將達到萬億元規模。

工業互聯網能夠得到如此迅速的發展,從本質上看還是因為實體企業自發的需求推動所導致.換言之,工業互聯網確實解決了實體企業的問題、滿足了實體企業的需求,而這一點已經得到了越來越多企業的認可。可以說,在國家的大力推動下,我國工業互聯網已經從最初的萌芽時期進入到百家爭鳴階段,競爭更加激烈,發展的前景更為廣闊。

其次,工業互聯網的又一個明顯的特征是應用場景越來越多元化。在有關5G對社會的影響中,工業互聯網始終是一個繞不開的話題。5G具有高速率、低延時、大連接的特性,而工業互聯網具有連接多樣性、性能差異化及通信多樣化的特點,而這兩者結合在一起能產生巨大的威力。據德國某研究所研究,在5G網絡下,對飛機噴氣式發動機所用的扇葉盤進行測試時發現,利用毫秒級的低延時能力控制和實時監控的生產工藝,可以將打磨時間降低25%,質量提升20%。

所以,在筆者看來,5G的真正厲害之處不在于幾秒鐘就可以把一部電影下好,而是與能夠賦能工業互聯網,探索5G與工業互聯網融合的更多可能性,并把工業互聯網應用到更多的場景,以實現各行各業工作效率的提升。

目前,整個工業互聯網雖然仍然處于上升期間,行業中長期仍是一片藍海,但實際上,由于門檻較高,頭部玩家已經十分明顯,行業已經成為了BAT、浪潮、華為等巨頭之間的比賽。依托于頭部企業的技術和行業優勢,打破了我國工業互聯網的軟肋,推動虛擬經濟與實體經濟的結合,已經成為業界的共識。

可以說,工業互聯網的本質在于利用巨頭的優勢為企業“賦能”,通過新技術或新模式為產業或企業提升生產力,優化生產關系。既然是賦能,那就是充當為工業服務的角色。

所以,在今年的數博會上,浪潮云董事長兼CEO袁誼生又再一次強調了“工業互聯網運營商”這一概念,讓我們對工業互聯網價值由更深一層了解的同時,也把行業內主流玩家各自的定位描述了出來。

以自身優勢為“門票”:基礎基因決定入門姿態

正如前面我們所提到的那樣,通過技術進行連接,工業互聯網的世界會形成很多流,根據提供的基礎設施服務的不同,各路玩家的姿態也有所不同。

阿里和騰訊而言,云是它們的“先頭部隊”。借助自身在C端的積累,通過底層云計算、大數據、人工智能等技術,向不同行業、不同場景進行助力,充當企業級用戶扮演數字化助手。

百度也類似,但是相對于AT,百度在消費互聯網時代積累的C端場景基礎相對薄弱些。去年以前,騰訊投資額最大的行業是文娛、金融、電商、汽車交通、生活服務。而百度布局較少,因而在工業互聯網上我們看到它涉及最多的依舊是汽車等百度在“All In AI”以后進軍的領域。

消費互聯網是產業互聯網的前奏,騰訊在消費互聯網時代培養了用戶積攢了數據。未來C端和B端會進一步打通,現在主推的C2M模式就是這樣一個體現。

不過對于BAT而言,工業互聯網邏輯與消費互聯網不同。從表面上看,它們在工業互聯網的布局上涉及的面比較廣,這主要歸結于消費互聯網時代的并購、投資有關,涉及的面足夠廣。但B端和C端是兩個完全不同的市場,并不是簡單的把過去能力與工業互聯網進行物理嫁接,工業互聯網市場的難度、復雜程度、產業周期都要遠遠高于消費互聯網。

因此,只能說消費互聯網的積累是BAT進軍工業互聯網的“門票”,但入學考試高分不代表升學考試,具體表現如何,還得看它們未來與產業能不能產生化學反應。

制造業代表海爾的工業互聯網強調從“大規模制造”轉向“大規模定制”,與G端政府合作,目標是做成“產城創”的融合模式展示智能產品應用的情況;智能制造生產線,按用戶需求提供定制產品。雖然類似制造業廠商轉型做互聯網有一定的產業理解力,但產業互聯網畢竟還是互聯網,在“基因論”的觀點下轉型去做產業互聯網仍然需要時間去不斷摸索。

不難發現,無論是互聯網企業的BAT,還是制造業領域的海爾,亦或者企業服務市場的原住民浪潮,各家都具備工業互聯網的某一項或多項優勢,然后以自身這一的優勢為切點進入,從而形成了不同類別的“工業互聯網運營商”

這其中,浪潮相比其他科技公司有更多的制造業經驗,同時相比制造業企業有更全面技術能力。袁誼生在接受采訪時曾表示,工業互聯網現在進入了深水區,大家都做了很多的試點示范,陸續都做了一些工作,但是隨著項目推動,前期分布實施的成果怎么來實行互聯互通,怎么實現整體系統化的組合上,在總體規劃上還缺少一定的支撐。

浪潮云在推進工業互聯網的過程中,更多的不是去搭建機理模型,而是去提供整體規劃方案。比如說鋼鐵行業,他們更了解鋼鐵行業的APP、機理模型,而浪潮云更多需要做的是提供整體規劃,另一方面因為浪潮云也有為企業服務的信息化建設經驗,了解制造的原理,有能力結合鋼鐵行業自身情況,打造更多好的案例和APP模型,為大家提供咨詢,提供方案解決。簡單來說,浪潮云更多是聯合企業提供整體咨詢解決方案,并將成果轉換成服務的產品放到工業互聯網平臺之上,開放給更多企業。

袁誼生也透露,目前浪潮云正通過構建“平臺+生態”,推進生態體系應用創新和服務,成為具備綜合服務能力的新型工業互聯網運營商。一方面,浪潮云希望能在工業互聯網平臺上多承接數據,讓更多的開發者通過數據來開發更好的應用,并建立工業生產模型,另一方面,浪潮云也一直注重生態的構建,面向合作伙伴開放浪潮云的平臺能力,發布“云梯計劃”,搭建開源工業PaaS平臺,并不斷加大資源和資金的投入,全力支持合作伙伴在云端實現最大的盈利。

巨頭掰腕也有淘汰制:“入門”容易,“畢業”很難

“工業互聯網運營商”對目前行業玩家進行了定位。目前看來,只要具備產業某一模塊的優勢,就可以以此為切點通過“入門考試”。然而工業互聯網的安身立命之道,絕對不能止于閉門造車的搞技術,要讓技術產生商業價值,形成一個良性循環,為整個產業鏈乃至生態圈謀利益。

于是乎,很多玩家都采取了突破自身原有基因的方式來進行拓展。改善自身基因,由自己的領域切入新的領域,成功的案例很多,但失敗的更多。這其中的關鍵則取決于兩方面:

首先要與自身原有的業務契合。一家公司的走出一條什么樣的路,很大程度上取決于其基因如何。微軟的基因是操作系統,所以微軟做不好移動互聯網;雅虎沒有技術基因所以做不了搜索;摩托拉羅植根于模擬通信的基因所以它在數字移動通信領域注定要失敗。

而在工業互聯網領域內,不僅這要求作為基礎云服務提供商的企業不僅僅是要有“技術基因”,還有對相關的企業級市場有著充分的了解,畢竟企業級市場不同于消費及市場,決策上更為理性,不存在沖動消費的說法,更重視產品與自身業務是否真正的協調搭配,能否真正認識到企業生產經營過程當中的痛點時什么。

此外,對企業級用戶的了解很關鍵,過于復雜,但很多領域所涉及到的技術門檻都非常高且復雜。包括機器、設備、傳感器和人員相互連接和通信,信息和數據的采集和傳遞,分散決策自主決策等,需要強悍的制造業功底,很多玩家需要惡補功課的功課太多。

所以,進軍工業互聯網,一個非常重要的一點就是能夠對充分地了解B端企業,而不只是砸錢跑馬圈地,加速接入設備那么簡單。互聯網時代的歷史經驗告訴我們,生態圈的競爭力是單一企業競爭力的數倍,越是成功的企業,其生態圈越豐富。

當然了,目前工業互聯網全面沖刺的號角才剛剛吹響,不同于消費互聯網時代的贏者通吃,工業互聯網由于自身的負責性未來行業將遵循【二八原則】,那么誰會成為頭部的20%,讓我們把答案交給時間。

工業互聯網 運營商 浪潮
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